2008年5月17日，在樱雪集团会议室里举办了首次ERP管理系统培训会，首次培训针对樱雪各部门经理、主管及主要工作人员。以保证该系统的顺利实施，并为企业“二次创业”时资本结构和产品结构的调整铺平道路。 
    随着企业的不断发展，对ERP系统的需求越来越迫切，降低成本、提高人才资源的管理和利用、提高生产力及。为了改变原有的管理体制与旧的工作模式，樱雪集团把成本控制列为企业发展的重头戏来抓。自年初起，公司审时度势，决定耗资百万引进国内领先的ERP管理系统，无论从硬件、软件均进行一次史无前例的大更换，通过该信息化系统，实现“以系统提供效益”的良好局面。 
    引入ERP系统在短期内是一笔很大的投入，但是集团总经理李荣坤认为：这是今年樱雪集团一项重大举措，本系统的启用意味着樱雪集团将全面推进现代化管理进程，标志着公司新的管理的开始，是在为下一步上市打好基础，同时也使公司的管理更加规范，更加系统。